互联网、大数据等新兴科技的发展，给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战，其中以知识和技术为主高附加值的产业服务发展迅速。这一背景下，建筑企业要实现建筑业和服务业的整合，就需要通过引进供应链先进管理经验，结合自有资源构建企业适用的高效服务供应链管理体系，系统科学地提升企业的核心竞争力。

2.对供应链管理理论的运用思考

建筑行业供应链是一个系统，是由不同的企业和部门参与构成复杂的网络，涉及面广，供应链的不同环节往往具有不同甚至是相互冲突的目标。同时，建筑行业施工周期长的特点使得其供应链是一个动态的系统，在施工期间不可预见性问题多，受环境影响大，供应链关系及参与方的能力都会随着时间不断的变化，所以建筑施工供应链的运行过程中不可避免地会出现冲突，这就要求企业必须做好供应链管理，从而协调解决这些问题。

2.1推进信息技术与供应链管理深度融合

2016年9月，住房和城乡建设部出台《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》。纲要为建筑企业的发展指明了方向，建筑业数字化、网络化、智能化是大势所趋，互联网、大数据和人工智能将在建筑行业中深度融合并广泛运用，特别是信息技术的集成应用，将实现建筑全生命周期的数据共享和信息化管理。建筑企业应该加强企业信息化建设，加快部署互联化、集成化、数字化、智能化的行业生态圈建设，将供应链管理的思想和信息化融为一体，把信息互联技术应用于企业供应链管理实践，通过发展电子商务模式大力发展“建筑+互联网”，实现整合供应链、联通产业链、提升价值链的战略目标。

2.2制定精益化供应链管理策略

精益即高增长、高周转、高收益，要提高整个供应链系统的效率和成本效益，企业需要找准自己在供应链中所扮演的角色，明确企业定位后制定与之匹配的发展战略。精益化供应链管理策略是从企业战略的高度对供应链精益化管理进行整体规划，是企业供应链管理理念的高度体现。

企业在制定供应链管理策略时应着重关注以下几点：一是要明确精益化供应链管理目标，将供应链管理和整个供应链系统的效率、成本效益结合考虑；二是建立精益化供应链管理绩效指标，确保精益供应链管理带来的效益可以量化、可见以及可汇报，注重建立并追踪损益、周转率、数据准确性、营业利润等关键指标；三是建立供应链管理工具，通过需求管理工具分析历史数据、结合未来因素影响实现需求预测，通过成本分析工具分析各环节的成本明细从而计算出接近真实成本的价格，供企业分析分供商的报价合理性；四是制定标准的分供商管理流程，从制度上保证不会为人员变动而导致公司的精益供应链管理战略方向发生变化。

2.3建立有效供应链战略合作联盟

供应链战略合作联盟是指在同一条供应链中参与者之间形成的合作伙伴关系，供应链各节点上企业充分发挥自身优势通过资源共享和优势互补，从而获得了新的综合优势。这种合作联盟是核心企业对供应链上战略资源的整合，融合了供应链与战略联盟的优点，适应了现代市场环境不断变化的特点。在愈演愈烈的竞争形势下，建筑行业采购模式必将由传统的项目单元分散采购向集团化的集中采购转变，由按项目需求采购向以数据分析为基础的战略性采购和反向定制发展。在此背景下，传统建筑企业需要摒弃传统的竞争观念，重视组建战略联盟，与分供商、服务商之间建立战略性、长期且稳定的合作伙伴关系。从而达到各环节参与者目标明确统一、能力整合提升的效果，保证供应链的高效运行、实现资源优化配置。

3.供应链管理的探索与应用

3.1实现平台信息全局共享

公司运营的营造商招投标平台、专业化商城和商旅平台注重数据的采集和运用，三大平台汇集了集团内部施工生产、办公和商旅的全流程信息，通过关键信息分级开放和获取的权限设置，可实现在整个供应链各节点信息的传递与共享，将避免因信息不畅而导致的经营决策失误等问题。

同时，大数据分析平台将数据采集、存储、分析运算等工作与可视化大屏技术结合，与另外三大平台数据对接实时更新，通过挖掘提炼出其他平台的注册、交易等数据把零散的数据前端化以更直观的方式显示，服务上海建工内部企业供其决策参考，同时，助力上海建工党风廉政建设，运用制度加科技推动阳光采购。

3.2建立分供商黑名单管理制度

加强风险防控的一个关键点即建立黑名单管理制度。平台在分供商初期注册阶段即严格把关，要求分供商在网站上传营业执照、审计报告及专业分包资质等相关文件正本，规范分供商准入。同时，公司研发部自主搭建分供商管理系统，并建立完善分供商注册审核机制，有审核人员逐一在五大政府网站上查询分供商信用信息情况，将查询情况录入分供商管理系统中，建立分供商黑名单制度。以大数据为支撑来建设信用体系，帮助各子集团公司加强对分供商的管理，解决建筑市场中分供商普遍存在的信用缺失和诚信短板问题，更好地实现上海建工内部“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。

3.3规范物资编码和采购秩序

建筑行业的物资编码是企业物资信息唯一性的标识符，是公司物资管理系统的基础和运行的基础，亦是大数据库建立的基础。平台在对全集团生产经营物资整理、归类、统一、简化的基础上建立了标准的物资编码库，有助于理顺信息化建设的思路、提高物资管理水平，也对后续打通企业间信息孤岛实现信息整合和阳光采购具有重要意义。

同时，为规范采购秩序，提高大数据的有效性，平台统一制订了招标文件、评标报告等范本供各单位选择。范本是规范招标采购活动的基础性文件，范本的使用将有助于采购活动公平公正、顺利的实施。通过走访调研各子集团公司业务情况，平台设置了统一的工程计价规则，并区分物资、分包和服务业务设置了多种报价模板，以期通过完善工程量清单计价体系，推进采购规范化管理，有效提高标准化程度。

3.4搭建供应链协同管理系统

供应链协同，并不是简单的信息交换和共享，而是需要在整个供应链全体成员之间建立一种公平公正的利益共享与风险分担的机制。这要求企业搭建遵守共同标准的信息平台，通过平台收集并感知各种信息，发送到应用层供其分析决策。

在互联网催化下，各个行业都在面临变革不创新，为了让企业未来更轻松地应对市场和业务的转型，搭建供应链协同管理系统的必要性不容置疑。营造商供应链协同管理系统平台分为了四大子平台，包括营造商招投标平台、营造商专业化商城平台、商旅服务平台和数据服务平台。营造商供应链协同管理系统不同的用户完成注册后可以登陆进入自己企业相应的协同管理平台子系统模块进行交易操作，构造竞争优势群、追求价值链优势。

4.企业未来供应链管理发展构想

4.1逐步构建供应链金融体系

随着建筑行业集采战略的逐步深入，相关企业都建立了较为完善的物资集中采购体系，为进一步提高集中采购的规模、发挥其优势，积极推动供应链金融体系建设将对解决企业规模扩张中所面临的资金难题起到一定的缓解作用。供应链金融体系主要是由交易参与者、供应链管理特性及金融功能三部分组成的多方权责关系体系。供应链金融体系的运行，在某种程度上可以将银行等金融机构的风险转嫁给采购单位。因此，平台首先有必要对现有的分供商准入机制进行完善，从源头上控制分供商管理风险。

通过实施供商分级管理机制和评价考核机制提升分供商管理的制度化、规范化、标准化及信息化水平，帮助采购单位选择合适的合作伙伴，建立稳固的合作关系。其次，必须加快信用技术创新，提高供应链融资平台的应用水平。在平台原有融资征信服务的基础上，融合“互联网+产业链+金融”，借助区块链技术将资金端与资产端通过供应链融资平台紧密联系起来，为供应链企业提供全线上化的应收账款融资、票据融资、数字化可流转应收账款融资等融资服务。

4.2不断加强供应链风险防控

供应链金融的目标是通过金融促进产业有序高效的发展，但相对其他融资模式，供应链金融因涉及企业较多、层面较广，导致防范难度较大。为规避供应链风险，需要企业提高风险意识和构建风险预测机制，运用科学的办法对供应链风险进行分析评估。首先，平台可通过引进区块链技术为资金方提供企业贸易真实性监控和防伪追溯服务，满足资金方贷前贷后管理、风控管理等需求。其次，可以通过引入两个及以上的分供商设计多头供应链，使分供商间形成有效竞争、发挥供应链协同运作的效率，从而让供应链更具柔韧性。

5.结语

本文基于供应链系统化的顶层优化设计，尝试讨论了以供应链管理体系为抓手，逐步完善了供应链上的信用归集管理、信用流转和信用变现机制。致力于将供应链、服务链和金融链融合构建建筑行业智能产业链生态圈，规范采购行为和优化财务资源配置，从而提高供应链管理效效率，提升供应链上采购单位结算负债向金融负债的转移的质量，从根本上探索解决制约建筑企业发展的瓶颈。